提高供熱效率是他努力的目標——記包頭市節(jié)能減排工作先進個人李強

發(fā)布時間：2024-08-09 13:02:06 作者：包頭熱力

李強是市熱力集團公司生產(chǎn)計劃部長，十余年來，他積極落實集團公司節(jié)能減排、精細化管理工作思路，增強責(zé)任心，注重調(diào)查研究和實踐探索，加強對熱源、熱網(wǎng)的調(diào)配，進一步提高供熱效率，使集團公司各項能耗指標呈逐年下降趨勢，在節(jié)能減排方面做出了貢獻。從2020／2021采暖期開始，集團公司連續(xù)三個采暖期被中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會評為“供熱行業(yè)能效領(lǐng)跑者”， 2021年，李強被評為“包頭市節(jié)能減排工作先進個人”。

保證安全穩(wěn)定運行

2011年，李強任集團公司生產(chǎn)計劃部副部長，當時轄區(qū)近1800萬平方米的供熱面積，面臨熱源不足、管網(wǎng)老化、支干線漏點頻發(fā)等問題。在這種情況下，對熱網(wǎng)的運行調(diào)配難度很大，李強帶領(lǐng)干部職工有效利用現(xiàn)有熱源的能力，不斷優(yōu)化工況，使供熱面積與熱源的供熱能力相匹配，滿足熱網(wǎng)的運行需求，通過制定合適的調(diào)配方案，較好地滿足了經(jīng)濟安全運行的需要。此外，李強還根據(jù)工況不斷變化需要，通過在一次網(wǎng)加裝必要的截斷閥，提高熱源的調(diào)配能力，提高熱網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。多年來，凡遇到一次管網(wǎng)泄漏、失水掉壓、熱源出現(xiàn)重大事故無法正常運行等情況，不管是什么時間，李強都要到單位指揮生產(chǎn)，保證安全運行。

加強能源管理

供熱行業(yè)作為城市建筑能源供應(yīng)企業(yè)，熱源通過一、二級系統(tǒng)最終輸配到熱用戶，輸配鏈條較長，在輸配過程中如果調(diào)節(jié)不到位，會產(chǎn)生熱量浪費嚴重現(xiàn)象。加強運行調(diào)整、實現(xiàn)熱網(wǎng)平衡，不僅可以消除上述問題，更能直接降低運行成本，有效改善轄區(qū)供熱質(zhì)量，有著“利企惠民”的重要意義。

生產(chǎn)計劃部作為集團公司能耗管理的主要部門，在控制能耗方面責(zé)任重大，隨著集團公司運行系統(tǒng)中調(diào)控手段的增強，李強按照集團公司要求，和部里的同志系統(tǒng)考慮，制定方案，從三方面入手加強能源管理，實現(xiàn)供需平衡。一是調(diào)查熱負荷，他們深入每個街坊，掌握每棟建筑的真實能耗，系統(tǒng)掌握全公司總的熱負荷，為調(diào)配熱源、分配熱量提供了基礎(chǔ)。二是根據(jù)各熱力站的熱負荷大小，優(yōu)化運行調(diào)節(jié)方案，深入開展一次網(wǎng)調(diào)配和二次網(wǎng)的平衡調(diào)節(jié)，消除水力失調(diào)現(xiàn)象，保證熱源和熱力站前后端均衡用熱，消除冷熱不均的現(xiàn)象。三是做好熱負荷的預(yù)測，根據(jù)室外氣溫變化情況，按天調(diào)節(jié)供熱，及時調(diào)整供熱量。

為進一步加強能耗管理，李強充分調(diào)動基層單位生產(chǎn)運行人員工作積極性，指導(dǎo)、研判、解決熱網(wǎng)運行中存在的問題，通過實施供熱系統(tǒng)精細化調(diào)節(jié)，在提高熱用戶供熱效果的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)節(jié)能降耗。在集團公司上下的努力下，能源管理成效明顯，能耗呈下降趨勢，單位面積熱指標從2011/2012采暖期的108.2KJ/m2·h 控制到2023/2024采暖期的78.95 KJ /m2·h，二次網(wǎng)失水指標從 2011/2012采暖期的 0.086t/萬m2·h控制到2023/2024采暖期的0.063 t/萬m2·h。

積極控制電耗，從上個采暖期接管電量管理工作以來，李強帶領(lǐng)技術(shù)人員摸清了每個熱力站的電負荷情況，對高能耗熱力站進行原因分析，細化用電量控制與調(diào)節(jié)工作，對部分高功率、高耗能的循環(huán)泵、用電設(shè)備進行逐年改造更新，單位面積耗電量指標從2022/2023采暖期的3.01kwh/萬m2·h下降到2023/2024采暖期的2.74kwh/萬m2·h，下降率為8.83%。